2014 年，僅僅接觸鋼鐵貿易行業(yè)不到兩年的馬軍苗被聘任為浙江明日國貿有限公司總經理。彼時，鋼鐵行業(yè)產能過剩嚴重、行業(yè)洗牌殘酷，大量鋼廠和鋼貿商處于困境之中。
而馬軍苗卻在行業(yè)亂象之中看到了希望，他迅速理清了思路，潛心鉆研鋼貿行情，翻閱了大量的資料，虛心向行業(yè)先行者請教，逐漸對鋼貿行業(yè)的特性有了全面的了解并且深深地愛上了這個行業(yè)。“大宗商品貿易的快節(jié)奏，瞬息萬變的市場行情讓我獲得了前所未有的成就感?！瘪R軍苗回憶起那段時光有些激動，他確實對于市場信息有著獨特的視角，能看到別人看不到的機會。
鋼材是典型的大宗商品，價格的敏感性和對風險的考量都更為嚴苛。基于這樣的認識，馬軍苗率領團隊敏銳地發(fā)現(xiàn)當時螺紋鋼市場上不符合市場邏輯的地方：當時杭州螺紋鋼市場主流的供貨商都是北方的鋼廠，而江蘇的鋼廠的供貨量要遠遠小于北方鋼廠。但是北方的鋼材由于在途時間長，價格變動更加敏感，江蘇的鋼材價格明顯更加穩(wěn)定，在成本管控方面有著更大的空間。馬軍苗率領團隊不斷與江蘇的鋼廠和鋼貿商建立良好的合作關系，逐漸從零散分銷走向戰(zhàn)略合作。經過努力，明日國貿獲得了長足的發(fā)展，2014 年明日國貿的鋼貿業(yè)務迅猛增長了將近 250%，2015 年保持了 80%的穩(wěn)步增長，業(yè)績增長在業(yè)內名列前茅。更重要的是，得益于內部精細化管理制度，公司在保持業(yè)績增長的同時沒有發(fā)生一筆壞賬。
馬軍苗認為，經營者的區(qū)別就在于對行業(yè)的態(tài)度。經營者需要滿懷著對行業(yè)的熱情，沖鋒在第一線，對公司、對員工、也對自己負責?，F(xiàn)在，不斷發(fā)展的明日國貿在鋼貿產業(yè)鏈上競爭優(yōu)勢逐漸增強。在馬軍苗的藍圖里，未來企業(yè)將不斷加快業(yè)務向全產業(yè)鏈的覆蓋，擁抱信息化，探索新的銷售模式，嚴控風險，在廣闊的市場上打出自己的一方天地。而他自己，還將繼續(xù)做那個對行業(yè)充滿熱情的經營者。
（華都股份 魏長春 仇揚偉）
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